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民企進(jìn)入保險(xiǎn)應(yīng)做好資本準(zhǔn)備

萬保人力資源   2011-10-08   瀏覽量:2117

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在國(guó)內(nèi)合資保險(xiǎn)公司艱難盈利、競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下,復(fù)星集團(tuán)再度進(jìn)軍壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)。9月復(fù)星集團(tuán)和美國(guó)金融巨頭保德信集團(tuán)宣布將成立一家合資壽險(xiǎn)公司,并且已經(jīng)得到保監(jiān)會(huì)批復(fù),有望一年之后正式開張。

此前,復(fù)星集團(tuán)已經(jīng)參股了永安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司,該公司于2010年首次實(shí)現(xiàn)承保盈利。再度投資保險(xiǎn)業(yè),作為保險(xiǎn)行業(yè)“門外漢”的復(fù)星無疑將在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)承受成本壓力。就此《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者專訪了復(fù)星集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼CEO梁信軍,詳解其布局保險(xiǎn)業(yè)意圖。

《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》:目前來看,合資保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)狀況都不是太好,為什么復(fù)星在投資了永安財(cái)險(xiǎn)之后還要成立新的壽險(xiǎn)合資公司?

梁信軍:確實(shí),我們已經(jīng)投資了永安財(cái)險(xiǎn),但是還要加大在保險(xiǎn)業(yè)的投入,主要從兩個(gè)角度考慮:一是今后我們重點(diǎn)方向希望在中國(guó)多投一些消費(fèi)以及消費(fèi)升級(jí)的行業(yè),二是對(duì)于保險(xiǎn)的投資符合我們對(duì)未來在資產(chǎn)配置方向上的定位。

我們比較崇拜巴菲特模式,即是“產(chǎn)業(yè)+投資+保險(xiǎn)”,我們很希望未來能夠有更多的資金和投資能力,能夠被保險(xiǎn)公司所用。而且相比其他投資公司來說,如果把保險(xiǎn)公司看做一個(gè)投資公司,它的資金成本是最低的。從這個(gè)角度來說,我們都愿意長(zhǎng)期規(guī)劃布局保險(xiǎn)。

《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》:合資壽險(xiǎn)公司在中國(guó)整體盈利狀況并不太理想,你認(rèn)為他們問題出在哪里?怎么規(guī)避?

梁信軍:首先法人治理結(jié)構(gòu)要好,要獨(dú)立,保證團(tuán)隊(duì)不能分成兩家,一看就是階級(jí)斗爭(zhēng),一派和另外一派,那不行。第二,股東要有共同的目標(biāo)跟期望,要清楚未來五年、七年究竟想要什么,你們兩家要的東西應(yīng)該完全一樣,如果有一家要短期利潤(rùn),有一家要賣掉,那就麻煩了。第三個(gè),管理團(tuán)隊(duì)要很專業(yè)、很強(qiáng),不能老是想可以隨時(shí)派一個(gè)人換掉,這不行,要當(dāng)做獨(dú)立公司看。這些問題,我不是說哪個(gè)合資公司都有問題,只是我們現(xiàn)在想,也許會(huì)出問題的地方,我們要構(gòu)思得好一點(diǎn)。

現(xiàn)在合資的公司,無論是做保險(xiǎn)還是不做保險(xiǎn),股東層面能否相互理解、坦誠(chéng)合作、相互信任,我覺得是非常重要的。

《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》:你們是否已經(jīng)做好承受盈利壓力的心理準(zhǔn)備?

梁信軍:不管民營(yíng)還是國(guó)有資本,為什么有一些公司不成功,因?yàn)楣蓶|目標(biāo)不一樣、認(rèn)知不一樣、期望值不一樣。有一些股東可能認(rèn)為做三年盈利就應(yīng)該很好,每年賺20%、30%,抱著這樣的心態(tài)看保險(xiǎn)是不健康的。保險(xiǎn)的確需要不斷地追加資金,今年如果投了兩億元,也許意味著五年后還要追加五億元,這個(gè)一開始要想明白。

不管是民營(yíng)還是國(guó)有股東,如果想在保險(xiǎn)方面有一個(gè)好的結(jié)果,首先要有一個(gè)長(zhǎng)期的心態(tài),其次要準(zhǔn)備好補(bǔ)充資本金,如果說盈利時(shí)[1.60 6.67%]間需要8年,希望我們能越短越好。第三要找一個(gè)合適的合作伙伴。對(duì)于保險(xiǎn)我們是門外漢,所以要找保德信這樣對(duì)保險(xiǎn)非常在行、全球領(lǐng)先并且在東亞有成功經(jīng)驗(yàn)的公司來作為我們的合作伙伴。

《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》:現(xiàn)在保險(xiǎn)公司競(jìng)爭(zhēng)激烈,你們合資保險(xiǎn)公司成立之后,如何在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)?

梁信軍:在擴(kuò)張策略里面,復(fù)星的資源會(huì)當(dāng)做我們考慮的重要因素。復(fù)星投資了很多企業(yè),布局了多個(gè)行業(yè),這對(duì)于保險(xiǎn)公司來說都是很好的資源,屆時(shí)可以直接為他們所用。

由于復(fù)星集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)勢(shì),整個(gè)長(zhǎng)三角地區(qū)是我們優(yōu)勢(shì)明顯的區(qū)域。在第二階段,我們認(rèn)為二三線城市其實(shí)代表未來發(fā)展跟成長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Γ铀僭诙€城市的擴(kuò)展。

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