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莫讓越級管理拖累企業(yè)成“盆景規(guī)模”

萬保人力資源   2009-10-05   瀏覽量:1867

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在企業(yè)里,越級溝通是普遍存在的。但在多數(shù)企業(yè)中,自上而下的越級管理更為常見,而自下而上的越級可能存在于特殊企業(yè)中(或企業(yè)的特殊階段)。造成自上而下較為普遍的原因大致分為幾種:領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)勢習(xí)慣、疑心病嚴(yán)重、崗位職責(zé)不清晰、授權(quán)不充分、決策流程不清晰等等。

  如果越級管理成為常態(tài),企業(yè)最多也就是個(gè)“盆景規(guī)模”,不會(huì)枝繁葉茂;同時(shí)不僅對人才的培養(yǎng)不利,也容易造成企業(yè)對市場、危機(jī)的反應(yīng)速度遲緩,影響企業(yè)效益;甚至領(lǐng)導(dǎo)的威信下降,致使企業(yè)的核心凝聚力下降。所以,企業(yè)要防范越級管理,管理者首先應(yīng)該清晰管理及決策流程,做到授權(quán)充分;明確的崗位職責(zé)及績效考核;完善的評估及反饋機(jī)制,做到信息對稱。同時(shí),公司還要跟隨規(guī)模的發(fā)展提升“內(nèi)功”。

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