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高管降薪：從“罕見(jiàn)”到“常見(jiàn)”有多遠(yuǎn)？

在國(guó)務(wù)院國(guó)資委近日召開(kāi)的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作會(huì)議上，公眾看到了部分央企高管的姿態(tài)。中船集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人帶頭降薪30%。中煤能源全礦區(qū)員工在5月再次降薪10%。永煤集團(tuán)和義馬集團(tuán)打算降薪20%，鄭煤集團(tuán)和河南煤化集團(tuán)已有降薪計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)層降薪可能超20%。（《中國(guó)青年報(bào)》1月21日）

部分央企領(lǐng)導(dǎo)人帶頭降薪，多少年來(lái)頭一回，連專(zhuān)家也認(rèn)為“這雖然罕見(jiàn)，但表現(xiàn)出了一個(gè)信號(hào)”。不過(guò)，說(shuō)到底，“部分央企高管降薪行為的象征意義更大，本質(zhì)上依然是一種行政化、官員化色彩比較濃的行為。”從網(wǎng)友留言可以看出，公眾對(duì)高管降薪充滿(mǎn)了期待，而一個(gè)最為關(guān)鍵的問(wèn)題是高管降薪從“罕見(jiàn)”到“常見(jiàn)”有多遠(yuǎn)？靠什么建立高管降薪“常見(jiàn)化”的動(dòng)力機(jī)制？

如果僅僅停留在央企高管“覺(jué)悟”的層次或者依賴(lài)行政命令的層次，那么，央企領(lǐng)導(dǎo)人帶頭降薪就只能永遠(yuǎn)罕見(jiàn)下去，這顯然不是公眾想看到的。筆者以為，公眾希望的是“星星之火可以燎原”，是希望從部分發(fā)展到整體，從一時(shí)發(fā)展到長(zhǎng)遠(yuǎn)，而這就需要建立高管降薪的動(dòng)力機(jī)制，以達(dá)到“常見(jiàn)化”而非“罕見(jiàn)”的目的。

事實(shí)上，高管降薪“常見(jiàn)化”的動(dòng)力機(jī)制不僅是薪酬科學(xué)化的需要，也是滿(mǎn)足公眾訴求的需要，并且也是央企高管承擔(dān)民意和公共責(zé)任的內(nèi)在要求。據(jù)報(bào)道，為了與市民共度時(shí)艱，去年，香港行政長(zhǎng)官曾蔭權(quán)聯(lián)同33名政治任命官員，參考薪酬趨勢(shì)調(diào)查高層公務(wù)員指標(biāo)，全體減薪5.38%，有需要時(shí)不排除再減薪。而韓國(guó)國(guó)務(wù)總理韓升洙去年曾表示，“目前經(jīng)濟(jì)惡化，政務(wù)公務(wù)員們應(yīng)帶頭分擔(dān)百姓的痛苦”，因此，韓國(guó)政府副部長(zhǎng)級(jí)、三星中將軍官和大學(xué)校長(zhǎng)以上的高層官員，從年薪中拿出26億韓元（約合人民幣1300萬(wàn)）幫助社會(huì)弱勢(shì)群體度過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。不難看出，香港官員和韓國(guó)官員減薪的動(dòng)力機(jī)制，不是一時(shí)一地的偶然。相比之下，我國(guó)高管降薪可喜，但也需邁向常態(tài)化。

高管降薪是糾正薪酬和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)出現(xiàn)背離現(xiàn)象的需要。國(guó)資委數(shù)據(jù)顯示，2012年1～11月，全國(guó)國(guó)資委系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入34.2萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)10.3%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.7萬(wàn)億元，同比下降6.9%，首次出現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比上升，但利潤(rùn)卻同比下降的情況。在這一事實(shí)面前，無(wú)論是出于責(zé)任，還是回應(yīng)民意，降薪都是上策。

更何況，長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)國(guó)企高管激勵(lì)普遍處于一種顯性激勵(lì)不足的制度性困境。據(jù)報(bào)道，我國(guó)相當(dāng)一批國(guó)有上市公司高管的薪酬與上市公司業(yè)績(jī)無(wú)關(guān)，國(guó)企高管年薪高低與企業(yè)績(jī)效的相關(guān)系數(shù)僅為0.4。廣東省省情調(diào)查研究中心發(fā)布的《2006年省情調(diào)查報(bào)告》指出，當(dāng)前廣東國(guó)有企業(yè)薪酬管理總體上處于無(wú)序和失控狀態(tài)。可以說(shuō)，相當(dāng)多的國(guó)有公司高管薪酬與公司業(yè)績(jī)無(wú)關(guān)是一種普遍現(xiàn)象。那么，高管降薪就是糾偏，也是在修復(fù)自身形象。

正因?yàn)槿绱耍吖芙敌狡惹行枰呱现贫然纫c企業(yè)、員工共進(jìn)退，也要與民眾期待相符合。這是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面。我們期待高管降薪從“罕見(jiàn)”走上“常見(jiàn)”，進(jìn)而建立高管降薪“常見(jiàn)化”的動(dòng)力和壓力機(jī)制：一是民意的壓力，二是與企業(yè)共渡難關(guān)的動(dòng)力。