作為一家非上市公司，華為的2009年年報(bào)相當(dāng)亮麗。無論是營收數(shù)字或是市場份額，在全球金融危機(jī)的背景下華為仍然保持了穩(wěn)步增長。但華為在全球的競爭對手們就沒這么幸運(yùn)了。
歐美電信設(shè)備廠商無一例外都因?yàn)榻鹑谖C(jī)而出現(xiàn)不同程度的下滑。阿爾卡特朗訊去年?duì)I收151.6億歐元（約合212億美元），諾基亞西門子125億歐元（約合176億美元），營收分別同比下降了11%和18%.
在固網(wǎng)和移動設(shè)備各排名第一的思科和愛立信也不例外。去年?duì)I收361億美元的思科下滑約9%，而271億美元的愛立信則下滑最少，不到0.1%.
只從數(shù)字上看，華為暫時(shí)領(lǐng)先了阿爾卡特朗訊和諾基亞西門子，但與思科和愛立信仍有明顯的差距。
從全球市場看，TOP50的電信運(yùn)營商中45家與華為有商用合同。北歐運(yùn)營商TeliaSonera去年12月啟動的全球第一張LTE（3.9G）商用網(wǎng)絡(luò)就由華為與愛立信共同中標(biāo)建設(shè)；中國移動今年5月啟動的世博會TD-LTE試驗(yàn)網(wǎng)中，華為也獲得了全部室外網(wǎng)絡(luò)建設(shè)合同。
在中國電信和中國聯(lián)通去年新建的3G網(wǎng)絡(luò)中，華為也同時(shí)獲得了第一的市場份額。2009年，華為來自國內(nèi)市場的營收更是首次超過100億美元。
首次公布員工股權(quán)
作為中國民營企業(yè)“走出去”的典型代表，華為過去一直把注意力聚焦于客戶身上，但也因?yàn)樾畔⒎忾]而備受媒體和外界批評。可喜的是，隨著近年來國際化程度的不斷提升，華為也在改革開放的大潮中逐步走向開放和透明。
在年報(bào)中，華為歷史上第一次披露了公司股權(quán)狀況。年報(bào)顯示，截至2009年12月31日，華為的股東由深圳市華為投資控股有限公司工會委員會和任正非共同組成，前者的持股比例為98.58%，而總裁任正非則持股1.42%.
華為員工中持股人數(shù)為61457人，全部由公司員工構(gòu)成，約占9.5萬名華為員工總數(shù)的64.7%.作為一家100%由員工持股的非上市民營企業(yè)，員工持股比例如此之高令人吃驚。
期待更透明的華為
一直以來，媒體都在期待著一個(gè)更加開放和透明的華為，而華為卻總是不時(shí)給外界帶來一些“小驚喜”。就在華為發(fā)布2009年財(cái)報(bào)的前一天下午，華為多年的老對手中興通訊剛剛進(jìn)行了新一屆的高管換屆，史立榮接棒殷一民擔(dān)任新任總裁，侯為貴仍擔(dān)任公司董事長。并非上市公司的華為選擇在這個(gè)時(shí)間公布年報(bào)，頗耐人尋味。
在財(cái)報(bào)發(fā)布的時(shí)間上，全球各上市公司一般都有明確的披露日期，而非上市公司的華為則很特別。今年華為選擇3月31日公布年報(bào)，去年華為選擇了4月23日公布，2007年則是7月10日，時(shí)間前后差距竟有數(shù)月之多。
一些小細(xì)節(jié)也被外界關(guān)注著。2008年的華為英文版年報(bào)全文34頁，中文版年報(bào)全文29頁，中文版缺少了幾張財(cái)務(wù)報(bào)表。是年的中文版公布：“合同銷售額233億美元”，而英文版則公布：“收入（Revenue）183億美元”。在上市公司財(cái)報(bào)中，合同銷售額和銷售收入是兩個(gè)不同的概念，華為在中英文年報(bào)中使用了不同的名詞和數(shù)字也頗令人費(fèi)解。
不過，2009年的華為年報(bào)有著明顯的改進(jìn)。中英文兩個(gè)版本頁數(shù)和名詞概念表述一致，報(bào)表也統(tǒng)一使用人民幣作為計(jì)算單位，信息公開更積極和全面，甚至過去5年的資產(chǎn)負(fù)債率都得以完整披露。
毫無疑問，華為的成功是中國民族企業(yè)的驕傲，與134年歷史的愛立信相比，華為還很年輕。但中國企業(yè)的強(qiáng)國之夢離不開華為們的貢獻(xiàn)。每一個(gè)中國人都有理由相信：“求實(shí)、公正、平等、創(chuàng)新”是中國和中國民族企業(yè)走向基業(yè)長青的必由之路，華為也不例外。
