首先，戰略合作伙伴的內涵是什么?要實現一個目標，必要的前提條件是什么?沒錯，是了解目標本身，“戰略合作伙伴”其實包括了三個關鍵詞： ①戰略 ②合作 ③伙伴，核心是伙伴，而且這個伙伴是有要求的，必須是合作的伙伴，而且必須是“戰略性”的，因此，“戰略性”與“合作”就成為“戰略合作伙伴的兩大前提條件。“戰略”意味著什么?戰略意味著人力資源管理者必須應該知道企業發展的目標，而且要站在一定的高度(老板的高度，企業家的高度，最高管理者的高度)去看待這個目標，如果想站在這個高度看待企業發展的目標，就非常需要你對陶瓷行業的發展，對行業與人才的關系，對行業人才的特性等宏觀、微觀性的問題有深刻的了解。故此，戰略對應的要求是“洞察整個陶瓷行業的發展趨勢”。“合作”———有效達成合作的最根本的前提是什么?是了解，沒有深刻的了解就沒有真正的合作，因此，人力資源管理者要想與公司的伙伴展開有效的合作就必須深入了解他們的工作職責、業務流程、工作特點以及履行職責、開展流程、完成工作需要的組織資源、制度資源、政策資源和人力資源方面的大力支持和幫助，所以合作對應的要求是熟悉陶瓷行業的業務水平。“伙伴”意味著什么?意味著相互支持、相互幫助，大家共同完成目標，實現業績，所以伙伴對應的要求是“提供有效的幫助和支持”。那么誰是我們的伙伴?就是企業中“所有的人”。其賣，人力資源管理的核心使命，就是通過對企業中所有的人的經營管理和耐心服務來為企業創造價值和利潤，因此，企業中所有的人，上至老板、各部門主管、下至員工，都是我們的合作伙伴。
其次，作為HR 管理者，你能清楚描述公司的核心戰略，年度目標，季度重點，月度工作重心嗎?作為HR 管理者，你知道老板最關心的事情是什么嗎?你知道陶瓷行業所處的競爭特點對人才招聘、配置、使用、激勵的要求是什么嗎?作為HR 管理者，你了解公司每一發展階段的人才招聘和人才儲備戰略嗎?你了解行業內最新的人力資源動態和變化趨勢嗎?作為HR 管理者，你知道自己要先做哪些工作，從而能夠化解困境或未雨綢繆嗎?坦白說，作為人力資源管理者如果不能回答甚至壓根就沒認真想過上述問題，你就絕對不可能想老板之所想，急老板之所急，更不可能真正成為老板的左膀右臂，完全不可能成為戰略合作伙伴。實際上，在不同行業，甚至在同一行業中處于不同發展階段的企業，它的關鍵成功因素都是不同的，尤其是對于勞動密集型的陶瓷企業。人工成本和成本控制是其核心競爭優勢的唯一來源，因此，人力資源管理就需要注重人工成本的管理和控制，就需要提高流程設計，崗位分析，崗位設計的精確性，以提高工作效率為主要月標，薪酬設計這一塊，就需要盡量提高可變工資的比例，提高激勵性并減少固定成本支出。
再次，作為人力資源管理者，需要具備哪些率質?在全球經濟一體化的新形勢下，作為任何一家企業中的人力資源管理人員必須具備思想全球化、行動本工化、知識全面化、素質高水平化的綜合能力。具體地說必須具備以下素質：第一、必須熟悉人事業務，包括人事法令法規，薪資福利以及宏觀微觀經濟政策;第二、必須熟練掌握現代人力資源管理的八大模塊，包括人力資源規劃，人員招聘與配置、培訓開發與實施、績效考核與實施、薪酬福利設計、人事管理、職業生涯管理、員工關系管理;第三、是公司人才戰略上的考慮，不僅僅是知道今天的需要，更要知道公司明天的持續發展，需要什么樣的人事支持和建立什么樣的團隊;第四、能夠督導公司文化建設的改變和工作程序的改變，成為公司創新變革的先鋒模范帶頭作用;第五、能夠做老板和員工之間的橋梁，既讓公司贏又能讓員工贏，成為員工意見的代言人。
再其次，人力資源管理者唯有腳踏實地為企業創造價值，因為全球經濟一體化，尤其是消費者的變化都給陶瓷企業帶來新的挑戰，面對新的挑戰，中小陶瓷企業必須建立高效的組織，而幫助企業建立、維護和提高組織能力的正是人力資源管理者，但作為一個人力資源管理者，必須要以空杯，歸零心態和換位思考的積極心理，把員工當資本，多激勵、少懲罰、唯有立足企業的實際需要，深入了解企業，熟悉業務，了解各級伙伴的現實需求，腳踏實地提供切實有效的專業幫助。唯如此，才能真正成為企業的戰略合作伙伴，別無他途。
