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不會分錢的管理,都是耍流氓

萬保人力資源   2021-07-28   瀏覽量:1144

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1.科學分錢的原點:激發和控制欲望,讓組織充滿活力

為什么華為近十年年均復合增長在30%以上,并且還在持續增長?任正非定義華為持續成長的關鍵是:方向大致正確,組織始終充滿活力。這是華為于2017年時在上海開了4天務虛會議總結出來的。也就是說,只要組織時刻充滿活力,加上方向正確,就能快速擴大成果,實現經營成果持續向上邁進。

所以,最后我們聚焦到組織活力這一點。想要組織有活力,就要讓個人有動力。如何讓個人有動力?把錢分對,激活團隊。更準確來說,叫做“管理就是洞察人性,激發人的欲望。一家企業的成與敗、好與壞背后,展示的邏輯都是人性的邏輯、欲望的邏輯。”

因而我們千萬不要去回避錢,不要去回避利益分配。人的欲望可以分為“名、利、權”3種。我們要做的是什么?

① 激發正面欲望

華為公司在很小的時候任正非就開始和員工談錢,說要給員工很多錢買房。現在,他們也在大方給員工分錢。當然,前提是員工努力工作,公司能賺錢。當然,能賺錢的公司不一定能大方給員工分錢,但能大方給員工分錢的公司一定是賺錢的公司。

現在很多公司經營很困難,沒錢激勵員工,又想提升組織凝聚力,就開始各種講責任、愛、情懷這些,無非是讓員工多干活少拿錢。

根據我做咨詢多年的經驗,發現:越是在墻上掛著企業文化口號的企業,越是沒有企業文化。真正的企業文化是掛在心里、掛在行動上的。

所以任總說,“企業文化的底色不是那些看起來高大上的自由、責任什么的,而是你公司獎勵什么懲罰什么。

② 控制欲望

前面說要激發欲望,現在又說要控制欲望,對此最核心的理解是:將自利和自私這兩個詞做好區分,否則,分錢的時候就會糾結,擔心分錢分出問題,甚至出現另一個極端。比如做To C業務的,每年年底都搞業績沖刺,一沖刺就搞強激勵,一搞強激勵就會有很多代理商、經銷商出現壓貨的情況,最后把渠道壓死了。這就是典型的沒有“以客戶為中心”的自私的作風導向。

所以,我們激發的是自利的欲望,控制的是自私的欲望。這也是科學分錢的原點,它激發的是善的欲望,產生善的動機,表現出有動力的行為,做出高績效的結果,然后不斷循環,如此組織的張力活力戰斗力就都涌現了。

正是因為欲望的復雜性、層次性、多變性,所以我們激發組織活力的“分錢”一定是廣義的,包括分利、分權、分名,而不僅僅狹義限于分人民幣。這就需要進行多元化的激勵,以達到全面激勵——不僅僅是激勵少數人。另外,還要達到有效激勵和精準激勵。


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