溝通：不是你說了什么？而是別人聽了什么？不是你說了什么？而是你如何“說”？
在職場上，與領導相處必須得有點情商，需要講究方法，要不然會很被動。很多初入職場的小白雖然做事方面兢兢業業，和同事相處也比較熱情大方，但是，一旦和上級領導溝通起來，反而各種不適應。有些人聽不習慣領導說話，與領導溝通的時候就會顯得不耐煩，結果導致與領導的溝通障礙；而有些人呢，對領導心生畏懼，說起話來各種緊張出錯，遇事不愿意溝通；還有些人，喜歡說漂亮話，領導布置任務時拈輕怕重，當匯報結果時又報喜不報憂，有選擇性的溝通。
溝通之難，難在每個人對事物的理解是個性化的。你會發現，你學了那么多關于溝通技巧方面的知識，卻并沒有多少改變你的溝通能力，而真正改變了你溝通能力的是你的心智的變化！
因此，場景、氣氛、情緒都很重要。因為，溝通是情緒的轉移、是信息的傳遞、是感覺的互動！所以，與上司相處，首先是關系處對，然后才是如何溝通。
要讓上司對你滿意！一是能解決問題，二是有好的態度。
具體就是要做到5點：
1、心態：上司永遠是對的。
2、步調：比上司多想一步。
3、待時：方案時刻準備著。
4、說服：看大勢，算大帳。
5、交心：表現出感同身受。
下面對每一點的實戰技巧做一一闡述：
這句話的正確理解就像是銷售的原則：“客戶永遠是對的”一樣。是態度而不是實質。
職場也是有倫理的，人格平等但位序有別。各扮演好各自的角色。
所謂倫理，其實是一種秩序的需要。老爸不像老爸，兒子不像兒子；女人不像女人，男不像男人；領導不像領導，下屬不像下屬。這就是動亂的根源。
上司當然需要你替他維護“上司”的角色！不要像愣頭青一樣只顧自已爽，不顧上司的臉面。
要讓上司感受到你已站在他的角度想問題，頭一條就是不讓他覺得你是來挑戰他、反對他，而是實心實意地輔佐他。其次，讓上司知道你正在努力地替他思考對策。
至于哪些話該說？哪些話不該說？原則只有一條：真話不全說，假話全不說。
周易上講，天下唯一不變的事，就“變”。
上司上午一個想法，下午就推翻了，你要適應。他也不是生來就會做上司的嘛，他可能就是比你機會好一點、膽子大一點、動作快一點，其它毛病可能比你還多呢。
每件事你都要反過來想一步和向前想一步，誰能跟上上司的節拍，上司就與誰同行！
所謂反過來想，就是對上司做的決策做相反的推論：假如上司做相反的決策時，我該如何應對呢？
所謂向前一步想，就是對已做的決策多向前想一步或幾步：接下來還應注意什么？防范什么？會有什么連鎖反應？應做何準備？
君子藏器于身，待時而動----《周易》。
成功處理一件事情，需要在正確的時間、面對正確的人、用正確的方式呈現，三者促成。不要急吼吼、丟人現眼，要有耐心。你要出現在正確的地方。
權力不是你爭來的，是別人強加你的；利益不是你搶來的，是別人硬塞你的；地位不是你斗來的，是被黃袍加身的。這種為而不爭、不爭而爭才是高手，但這需要有足夠的耐心。不做貴而無位、高而無民、逞一時之利的人。
那具體是“爭”還是“不爭”，其現實中的判斷基于什么呢？兩個字“人心”。換個詞說，有群眾基礎時就爭，無，就藏。
千萬別用鉆牛角尖的方式說服上司，一旦引發情緒的對抗，結果是什么也談不成。
要學會用大局眼野來論證你的建議，給上司說大勢算大帳----所謂說服，其實是自己說服自己。
大勢就是兩個緯度，一個是空間緯度：全局；另一個是時間緯度：未來。
對企業來說，“全局”的重心不在內部，而在外部。如果焦點在內部只會有永遠吵不完的架、解不開的疙瘩。外部在哪里呢？就在客戶那里，沒有客戶，企業立馬關門嘛！
“未來”就是趨勢，論證時，從確定性的趨勢入手。比如萬物互聯、人工智能初見端倪，但有的工種就會被未來科技消滅，這就是確定性的趨勢。
溝通高手就是你期待的結果從對方的口里說出來。
上司若發自內心把你當成自己人，很多事情就好辦。這個世界只有一個無堅不催的力量，那就是情感。
最簡單的辦法是，要學會對上司的情緒感同身受，這種感同身受要被恰當地表現出來（讓上司感受到）。千萬不要漠視他的喜怒哀樂，他也是人嘛，而且他是特別孤獨的人，他也需要被理解。
往深里講是贏得信任的問題。
以上辦法若被狹義理解為陰謀，就違背了我寫這篇文章的初心。我個人深信因果的力量，若以陰謀的心實施以上辦法，怕是畫虎不成反類犬。君子坦蕩蕩并不妨礙他了解權謀，使用技巧，關鍵在于發心----為他人創造價值的基礎上為自己創造價值！！
《大學》曰：誠于中、形于外，故君子必慎其獨也。
